在职场上，许多人通过述职报告来记录自己的成长与进步历程，在述职报告中，应该用数据和实例来支持自己的工作成果，增加说服力，下面是骄才站小编为您分享的包装员述职报告6篇，感谢您的参阅。
包装员述职报告篇1
各位领导、各位同仁：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与________厂全体人员共同进步。我作为生产车间___班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在_____班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
__年是______股份有限公司成立的三周年，我们___班在努力适应___厂的快速变革与发展，以___厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来___班及我所开展的主要工作述职如下：
1、原材料制备
____是____生产的源头，合格的___是保证____的生产乃至成品
生产的关键之一。___班__制备小组组长为本班员工___，我在管理___班各项工作的同时，协助___进行生产用____。在成员仅有两人的情况下___制备小组__年1—11月份共制备生产____52批次，共计____。在生产中，我们严格执行《_____管理制度》对____管理实行双人双锁，建立建全___管理记录和领用记录。对____的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
___生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工
艺质量起着决定性的作用。___班各个原辅小组在贯彻执行__规范和___标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型________________。其中_______型_____万毫升，______型_______万毫升，______型________万毫升。充分保证了成品____生产的___需求，对整个_____生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。___班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，___班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照___规范和___标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
__班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是__安全等方面的培训。__年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型______标准操作程序及质量控制要点、_____管理、人员进出____标准程序、______管理制度及安全生产法、_____五项事故应急预案……等。
通过培训和学习，___班员工的整体无菌操作意识和生产知识、____安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是____安全的重要性。
5、存在问题
___班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的`突出，这对____班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。
有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调___班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和____安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对___班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，___班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，_____厂的明天会更加美好。
谢谢大家!
包装员述职报告篇2
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的打包入库工不难，但要做一名优秀的打包入库工就不那么简单了。我认为：一名好的打包入库工不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的打包入库工需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养
作为一名打包入库工，要想完成工作的责任，首先必须具备肯吃苦不怕困难认真仔细的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名打包入库工，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。
二、素质提升
在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在班中进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三，日常工作
作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事问;耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。我总结了半年来我对入库打包专业技能的改进。这对将来工作的安排及运行有了充分的准备。
包装员述职报告篇3
xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
一、工作情况
1、加强管理制度，提高班组文化
由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。
2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户
3、现场的5s，持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。
4、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中。
5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结。
二、工作中的不足
尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。
1、为人处事方面
工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。
2、执行力方面
工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。
3、质量方面
到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。
4、严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
三、今后的努力方向
1、加强5s的管理，认真落实到个人。
2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。
3、认真落实上级下达的每一项工作任务。
4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。
今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。
包装员述职报告篇4
回顾我一个多月的工作和生活，我很难平静下来。我以学习和研究的态度从洗酒瓶开始。我从一开始就什么都不知道。后来，我能够熟练地操作生产和包装车间的流程。我意识到了很多，学到了很多。初步工作总结如下：
生产和包装工作似乎很简单，但很难做到。这就要求生产包装车间的每位员工严格执行标准操作，自检到位，做到100%的细心和耐心，以确保这一系列工作的顺利进行，避免任何质量事故的发生。如果在一项小工作中有一个小错误，就会发生事故，这将影响公司的经济声誉。所以我坚持从最初的洗瓶开始。如果你不明白，就问你旁边的大姐。你渴望学习，并在工作中提出更多问题。你认真负责，从不粗心大意，洗酒瓶并尽力清洗；收到葡萄酒时，尽量不要弄干一滴葡萄酒；认真负责地保养瓶子，没有任何错误；包装时，仔细反复检查，贴上标签并迅速包装。工作上千万不要粗心，要有强烈的责任感。使自身业务水平快速提升，在业余时间了解公司发展，擅长人力资源管理方法，具有较好的工作管理潜力。为公司尽一份力。
我将详细了解如何执行下一步在生产和包装工作中，应将人员管理放在包装工作的首位。要管理好每个人，首先要从各个方面了解他们，然后如果你想管理好其他人，团队领导应该从自己做起，以身作则。包装的各种知识和岗位都要精通，我们要带领大家一起工作，一起整合。别以为他们就这么放手离开现场。二是观察每个新员工的工作能力和适应能力，看哪个岗位适合他，让他主要学习那个岗位，学习后让每个岗位都是全面的。如果封隔器必须能够编码和射击，您如何检查no组中的高阶。此外，无论关系是好是坏，新老员工都应该区分公共和私人，奖惩应该公平公开。因此，只要我们管理好人员所有其他工作都进行得很好。使用每条生产线的人员在最短的时间内高效工作，为公司谋求更大的利益。
二是严格执行标准操作。俗话说，“没有规则，就没有半径”。每个员工应该严格执行的是：认真对待自己的生产线，对自己的流程负责。洗瓶机应尽快清洗瓶子；接待员应该准确、快速、良好；保管员应逐一仔细检查；包装员将满袋拉至包装区后，严格按照包装工艺流程图进行自检，确认打码，确认包装标签一致正确后包装。每个过程都应以有序的方式进行员工培训需要努力。由于生产和包装人员流动性大，新人多，培训压力相对较高。针对这种情况，应制定相关对策，每天在现场进行培训，下班后对公司和车间班组的各种知识进行培训。本集团所有新员工应尽快上岗，并发展到一岗多能，坚决不出问题。
让每位员工尽可能充分发挥自己的潜力在今后的工作中，我会更加认真，与其他优秀的干部和员工进行学习和交流，尽快提高自己的业务水平和管理水平。以身作则，带领大家脚踏实地，使生产和包装工作达到更高的水平快乐与汗水同在，成功与艰辛同在。展望未来，还有很长的路要走。在所有领导的领导下，我必须发扬优势，改善劣势，为公司的更高水平做出贡献包装人员。
ii的年终总结1、积极参与工厂的各种安全活动为落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传，在“安全生产月”期间开展的安全教育为车间营造了“注重安全、关爱生命”的良好氛围，激励和教育员工珍惜生命，遵守规章制度，远离事故，享受安全，使员工牢固树立“安全发展，预防为主”的安全方针。
2、定期开展团队安全活动团队的安全活动是提高员工安全意识的手段。安全活动的内容一般如下：
1.向上级学习安全生产相关文件2.关注最近的工作，学习程序的相关部分3.总结一周内团队的安全情况。为了确保安全活动的有效开展，我们必须首先从管理、监督和检查到位和严格要求入手在做好以上三个方面的同时，我们还应该注意以下三点：
1、有明确规定
进行详细检查，使团队能够开展活动，发挥队长的作用。在开展安全活动时，要求班长认真组织相关活动，充分了解和总结本班组工作中存在的不安全因素，使本班组人员不仅能了解安全生产情况，掌握安全生产知识，同时也要清楚知道该做什么和不该做什么，以提高他们的安全意识此外，在操作过程中，随时提醒操作人员注意安全操作规程的执行。在交叉操作的情况下，上下左右相互提醒，并始终拧紧安全绳。
2、加强安全隐患的调查和处理
在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间抓紧安全隐患排查治理，确保上半年无重大事故发生。
3、加强外包员工的安全培训由于威利公司在车间内外有大量员工，且大多数员工没有接触过设备，因此他们的安全意识薄弱。
因此，如果有新员工在车间工作，我们车间会及时联系厂级专职安全员进行安全培训，车间会结合现场实际情况进一步细化对他们的培训。新员工上岗前，必须由当班组长带领，经全线现场培训后方可上岗。在工作期间，外包工人必须严格、规范地穿戴劳动防护用品。该研讨会还制定了评估外包工人的详细规则。所有触犯安全规则的人都将受到严格评估。车间继续加强与威利公司管理人员的沟通。进入生产现场的车辆必须完好，否则将被逐出工厂。
包装员述职报告篇5
尊敬的领导:
回首过去的上半年,在公司领导的关心、支持下,在同事们的通力合作下,本人无论是在思想上,还是在工作上都取得了长足进步,更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下: 政治思想方面:本人能认真贯彻公司有关文件、会议精神,遵纪守法、廉洁自律,具有良好的职业道德和较强的团队协作精神,尊敬领导、团结同事。平时注重加强政治思想学习,以及公司开展的读书学习活动, 在包装车间任期内,在公司的领导下,依靠各兄弟部门的支持,尤其包装车间全体人员的共同努力,在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下:
一、主要工作完成情况
1.1---8月份胶印完成11.7万色令印刷,覆膜完成410万对开张,烫金101万张,装教材光盘129张
其中春节后接到《防震救灾挂图》覆膜生产通知,2月8日开始生产,1920令对开张覆膜,到2月25日完成,仅用18天时间,每日产量106令,创公司覆膜生产日记录。 3月8日在公司安排下,配合公司设备部开始搬迁,用时近20天,完成搬迁工作。
2.加强品质管理,确保产品合格率
科学的管理方法是保证产品质量的前提。任期内,我们车间采取了一些做法。一是,每月公布出勤率;二是每月公布单月完成的生产指标,同期公布产品优良率、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透明,有效激励职工生产积极性,在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。
产品质量的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证品质管理得到落实,产品质量得到有效控制。一方面,定期组织人员对半成品、成品检查;另一方面,针对生产中出现的产品质量问题定期开展 讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评,提高了职工产品质量意识。
3.培养人才,完善技术梯队
对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题,进行分析讲解鼓励职工自己动手解决问题,有效提高职工业务素质。同时,对操作人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干,走上领机副领机岗位。通过努力,我车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展,已初步形成了配备合理的技术梯队。
4.关心职工,让职工安心生产
过去的一年中,发生一些关系到职工的大事,如果不能帮助职工解决这些问题,安抚他们的.情绪,势必会造成职工无法安心生产,影响车间及公司的正常生产。针对问题,我们积极客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题,认真了解实际情况,耐心向职工宣讲解读公司政策,帮助职工了解公司现状,在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用。
二、存在问题及努力方向
1. 我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制,有些对生产任务未能得到全面有效的开展,在一定程度上影响包装车间的发展后劲。因此,需加大人力、物力的投入,改进科研管理方法,以进一步加强包装车间生产能力。
2. 人才队伍建设尚不能满足包装发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在一定差距,加快人才队伍建设仍然是我车间一项长期艰巨的任务。
3. 一线生产人员工作积极性不够高涨,这说明在一线人员的管理工作中存在问题,需要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成积极向上,尊重人才的氛围。
4. 技术工作方法有待提高,管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活,更易得到职工的理解和支持。
三、几点感受
1. 包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分,是在公司领导直接领导下和各部门的支持配合下进行的,如果说在这方面还取得了一些成绩,首先要归功于他们。在此对他们 对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。
2. 对于在工作中存在的一些问题,主要与本人业务水平和能力有关,对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。
3. 包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节,还需要继续得到各方面的继续支持,只有公司上下共同努力,才能推动我公司工作的新局面。
一年一度的述职,让我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失误,实事求是地认真反思后,发现自己工作中还存在以下不足:
1.缺乏进取精神。工作中,虽有勇于创新、锐意改革的意识,但缺乏细致果敢的工作作风,工作还不够主动、大胆,更谈不上潜心钻研。
2.自身学习还不够。我分管车间生产工作,理应多充电,多学习,多吸收新的信息,掌握新技术,但由于某些客观上的原因(工作重、压力大),再加上主观不够努力,所以,业务水平进步不快。
俗话说:旁观者清。在座的领导和同志就是我的一面镜子,在镜子里,我看到了自己的不足,我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出宝贵意见和建议,使我前行的脚步迈得更扎实,谢谢。
包装员述职报告篇6
在过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
2.思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
3.学习方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的'部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。
5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
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